ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑ
Το έργο αποσκοπεί στο σχεδιασμό της στρατηγικής της επιχείρησης σε χρονικό ορίζοντα 3ετίας ο οποίος σχεδιασμός θα οδηγήσει την επιχείρηση στην υλοποίηση του οράματος της διοίκησης της χρησιμοποιώντας τα εργαλεία και τις δυνατότητες που παρέχονται αλλά και αναπτύσσοντας δεξιότητες και οργανωτικά πρότυπα για την αξιοποίηση ευκαιριών και με στόχο την ταχύτερη ανάπτυξη. Αναλυτικά, η εκπόνηση του στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης αποσκοπεί:
- Στην πραγματική καταγραφή του εσωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης (καταγραφή της δομής και των διαθέσιμων πόρων, ανάλυση προϊόντων, στατιστικά πωλήσεων – προμηθειών).
- Στην ανάλυση και αξιολόγηση του σχεδιασμού, της οργάνωσης και της λειτουργίας της επιχείρησης.
- Στην αναλυτική καταγραφή του εξωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης (ανάλυση του κλάδου και του ανταγωνισμού).
- Στην καταγραφή των συνθηκών της αγοράς στην Ελλάδα και το εξωτερικό (καταγραφή παραγόντων προσφοράς και ζήτησης, συνθήκες της αγοράς κλπ).
- Προσδιορισμός δυνατών και αδύναμων σημείων, ευκαιριών και απειλών.
- Καθορισμός & καταγραφή των στόχων και του οράματος της εταιρείας σε 5ετή ορίζοντα.
- Επιλογή στρατηγικής και κατάλληλων εργαλείων για την επίτευξη των στόχων.
- Οργάνωση τμημάτων και δομών ώστε να μπορέσει η επιχείρηση να ανταποκριθεί στην ανάπτυξη και στις ανάγκες που θα προκύψουν από την υλοποίηση των στόχων της.
- Εκπόνηση σχεδίου δράσης (action plan) και εναλλακτικών σεναρίων ανάπτυξης.
- Προβλέψεις και καταγραφή αποτελεσμάτων.
- Αξιολόγηση των εναλλακτικών σεναρίων.
- Επιλογή και οριστικοποίηση του πλάνου δράσης (action plan).
- Θέση του πλάνου δράσης σε εφαρμογή.
- Καταγραφή και σχεδιασμός διαδικασιών αξιολόγησης και παρακολούθησης του σχεδίου δράσης.
Ουσιαστικά το έργο αποσκοπεί στην λεπτομερή καταγραφή των στοιχείων της επιχείρησης (ποιοτικών και ποσοτικών), την στοχοθέτηση και τον προσδιορισμό του οράματος της επιχείρησης, την εκπόνηση και αξιολόγηση της βιωσιμότητας των εναλλακτικών σχεδίων δράσης και την επιλογή του καταλληλότερου για την επίτευξη των στόχων και του οράματος της επιχείρησης, όπως επίσης και στη δημιουργία διαδικασιών αξιολόγησης και παρακολούθησης της υλοποίησης του σχεδίου δράσης.
ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΑ ΟΦΕΛΗ
Η εκπόνηση ενός Στρατηγικού Σχεδίου Ανάπτυξης αποτελεί πολύτιμο εργαλείο στα χέρια της διοίκησης της εταιρείας διότι περιλαμβάνει, συγκροτεί και μελετά μια πληθώρα ενδογενών και εξωγενών παραγόντων που αφορούν την ανάπτυξη, την βιωσιμότητα και της προοπτικές της επιχείρησης και επηρεάζουν άμεσα ή έμμεσα την μελλοντική της πορεία.
Μετά το πέρας εκπόνησης της μελέτης, η εταιρία θα είναι σε θέση να εφαρμόσει ένα στρατηγικά ολοκληρωμένο και τεκμηριωμένα υλοποιήσιμο πλάνο ανάπτυξης το οποίο θα μπορεί να παρακολουθεί και να αξιολογεί ως προς τον βαθμό εφαρμογής του και τα εξαγώγιμα αποτελέσματα.
Γενικά, τα εργαλεία και τα παραδοτέα που θα προκύψουν από την ολοκλήρωση του έργο θα επιτρέψουν στη Διοίκηση να αξιολογεί καλύτερα και να ελέγχει:
1. Την αγορά στην οποία κινείται.
2. Τον βαθμό αποτελεσματικότητας των τμημάτων και των δομών της.
3. Την οργάνωση δομών παρακολούθησης των αναπτυξιακών της στόχων.
4. Τον έλεγχο του κόστους.
5. Την σκοπιμότητα των μελλοντικών επιχειρηματικών κινήσεων και «ανοιγμάτων».
Η εκπόνηση ενός στρατηγικού Σχεδίου Ανάπτυξης στην Επιχείρηση θα της εξασφαλίσει:
- Τις προοπτικές Ανάπτυξης σε οργανωμένες και σταθερές Βάσεις.
- Την βιωσιμότητα της σε 3ετές πλάνο
- Την εφαρμογή συγκεκριμένων πολιτικών και μεθόδων ανάπτυξης.
Με την ολοκλήρωση και εφαρμογή του Στρατηγικού Σχεδίου Ανάπτυξης η επιχείρηση θα έχει επιτύχει τους παρακάτω στόχους:
- Καταγεγραμμένο και ρεαλιστικά υλοποιήσιμο Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξης.
- Καταγεγραμμένους και συγκεκριμένους ποσοτικούς και ποιοτικούς στόχους.
- Όραμα και εταιρική αποστολή της επιχείρησης συνδεδεμένα με τους στόχους της διοίκησης, ρεαλιστικά και χρηστικά.
- Γνώση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης.
- Γνώση του ανταγωνισμού.
- Εργαλεία εφαρμογής, παρακολούθησης και επίτευξης των στόχων που έχουν τεθεί.
- Καταγεγραμμένο Action Plan για την επίτευξη των συγκεκριμένων στόχων.
- Τη βελτιωμένη λειτουργία των εσωτερικών διεργασιών της επιχείρησης σε όλες τους τομείς των δραστηριοτήτων της που θα συνεργάζονται για την επίτευξη συγκεκριμένου σκοπού.
- Την οργανωμένη ανάπτυξη στους τομείς στόχους.
- Την απόκτηση συγκριτικών πλεονεκτημάτων έναντι του ανταγωνισμού.
